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公开(公告)号:CN116485234B
公开(公告)日:2024-03-19
申请号:CN202310292350.9
申请日:2023-03-23
Applicant: 国网安徽省电力有限公司滁州供电公司 , 上海京德电气有限公司
Inventor: 方登洲 , 罗沙 , 黄道友 , 康健 , 许家俊 , 蒋伟 , 汤建华 , 陆荣建 , 吴璇 , 顾浩 , 李贇 , 张景 , 钟跃 , 项治国 , 周少波 , 白天宇 , 吕孝平 , 何海涛 , 宋东波 , 汪伟伟 , 徐旭初 , 靳继斌 , 金勇 , 徐旭东 , 秦少瑞 , 方隽杰 , 许振 , 陈胜东
IPC: G06Q10/0639 , G06Q30/0201 , G06Q50/06
Abstract: 本发明公开了基于技改大修可量化指标体系的电力供应商分级方法,涉及管理系统技术领域。本发明包括:基于合作次数对供应商进行划分,分为供应商圈一、供应商圈二、供应商圈三、基础供应商圈;定义供应商的常规项目类别及对应的基准价格范围,采用管理员定义的方式,输入供应商的常规项目类别,基准价格范围为招标时确定的价格范围;对于供应商新增的供应订单,基于横向比对模型对订单的项目类别及价格进行分析,根据分析结果推送至对应级别的审核人员进行订单审核,实现了在进行供应商的可量化评价的同时,针对不同的供应商进行同化管理,从而完成不同供应商的分级,同时确保企业和供应商的机密数据的安全性。
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公开(公告)号:CN114676229B
公开(公告)日:2023-01-24
申请号:CN202210419617.1
申请日:2022-04-20
Applicant: 国网安徽省电力有限公司滁州供电公司
Inventor: 黄道友 , 凌松 , 罗沙 , 康健 , 方登洲 , 蒋伟 , 汤建华 , 陆荣建 , 周亚 , 钟跃 , 宋东波 , 汪伟伟 , 何海涛 , 李志鹏 , 靳继斌 , 吕孝平 , 金勇 , 徐旭东 , 周少波 , 秦少瑞 , 方隽杰
IPC: G06F16/33 , G06F40/289
Abstract: 本发明公开了一种技改大修工程档案管理系统与管理方法,通过基础获取单元获取到所有的技改档案,并借助初经略单元结合制式文库进行制式分析,具体对档案中一些制式的内容进行自动检查,并提醒更正,若无任何错误则自动将技改档案标记为初通档案;之后借助二次筛选单元自动结合存储库对初通档案进行二次筛选,得到满足条件之后的核实档案;最后借助属性分析单元接收二次筛选单元传输的核实档案,并对其进行属性分析,根据属性分析构建得到核实档案的快检信息,根据快检信息能够便于用户及时检索;本发明简单有效,且易于实用。
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公开(公告)号:CN114676229A
公开(公告)日:2022-06-28
申请号:CN202210419617.1
申请日:2022-04-20
Applicant: 国网安徽省电力有限公司滁州供电公司
Inventor: 黄道友 , 凌松 , 罗沙 , 康健 , 方登洲 , 蒋伟 , 汤建华 , 陆荣建 , 周亚 , 钟跃 , 宋东波 , 汪伟伟 , 何海涛 , 李志鹏 , 靳继斌 , 吕孝平 , 金勇 , 徐旭东 , 周少波 , 秦少瑞 , 方隽杰
IPC: G06F16/33 , G06F40/289
Abstract: 本发明公开了一种技改大修工程档案管理系统与管理方法,通过基础获取单元获取到所有的技改档案,并借助初经略单元结合制式文库进行制式分析,具体对档案中一些制式的内容进行自动检查,并提醒更正,若无任何错误则自动将技改档案标记为初通档案;之后借助二次筛选单元自动结合存储库对初通档案进行二次筛选,得到满足条件之后的核实档案;最后借助属性分析单元接收二次筛选单元传输的核实档案,并对其进行属性分析,根据属性分析构建得到核实档案的快检信息,根据快检信息能够便于用户及时检索;本发明简单有效,且易于实用。
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公开(公告)号:CN116485234A
公开(公告)日:2023-07-25
申请号:CN202310292350.9
申请日:2023-03-23
Applicant: 国网安徽省电力有限公司滁州供电公司 , 上海京德电气有限公司
Inventor: 方登洲 , 罗沙 , 黄道友 , 康健 , 许家俊 , 蒋伟 , 汤建华 , 陆荣建 , 吴璇 , 顾浩 , 李贇 , 张景 , 钟跃 , 项治国 , 周少波 , 白天宇 , 吕孝平 , 何海涛 , 宋东波 , 汪伟伟 , 徐旭初 , 靳继斌 , 金勇 , 徐旭东 , 秦少瑞 , 方隽杰 , 许振 , 陈胜东
IPC: G06Q10/0639 , G06Q30/0201 , G06Q50/06
Abstract: 本发明公开了基于技改大修可量化指标体系的电力供应商分级方法,涉及管理系统技术领域。本发明包括:基于合作次数对供应商进行划分,分为供应商圈一、供应商圈二、供应商圈三、基础供应商圈;定义供应商的常规项目类别及对应的基准价格范围,采用管理员定义的方式,输入供应商的常规项目类别,基准价格范围为招标时确定的价格范围;对于供应商新增的供应订单,基于横向比对模型对订单的项目类别及价格进行分析,根据分析结果推送至对应级别的审核人员进行订单审核,实现了在进行供应商的可量化评价的同时,针对不同的供应商进行同化管理,从而完成不同供应商的分级,同时确保企业和供应商的机密数据的安全性。
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